朝天区审计局创新管理模式提升审计服务能力

一聚焦长效机制，严明政治纪律。修订完善了机关管理制度、机关党建制度、审计业务规范等三大板块共36个分项内容，编印了《朝天区审计局机关规章制度汇编》人手1册。为用制度管人管事、规范和提高审计效率奠定了坚实的基础。通过逗硬执行制度，及时纠正了工作中用力不足、表现不佳、作风不严、效率偏低等“庸懒散浮拖”的现象，有力推进了机关作风的进一步好转，树立良好的审计铁军形象。

二强化队伍建设，提振履职能力。研究制定了《朝天区审计局加强能力提升建设的实施方案》，拟定了40条具体推进措施。对审计人员采取请进来、走出去等方式开展审计信息、调研课题、经责审计等专题知识培训，拓展审计思路，提高审计业务技能。今年以来，组织6名审计人员赴浙江省路桥区审计局开展了资环审计、经责审计全覆盖和大数据审计技术交流学习、1名审计人员上挂省厅学习一年。针对当前审计自身建设中的短板，出台激励机制，规定一线审计人员三年内必须要取得相应的审计职称。同时，领导干部必须要带头参加职称考试，将压力层层传导，激励干部不断进取。截至目前，全局现有审计师等中级以上职称11人，整体实力得到明显提升。

三聚焦主业主责，推动工作落实。创新源头协同方式，系统盘点历年审计对象和审计重点，结合各时期各阶段审计重点，统筹调度重大政策跟踪审计、财政审计、经责审计、自然资源资产离任审计及各重点领域专项审计，运用“1+N”方式，采取“重大政策跟踪审计+各类专项审计”“领导干部经济责任审计+自然资源资产离任审计”等融合式、嵌入式审计扩展审计覆盖面，提高审计综合效益和规模效益，实现“一审多项、一审多果、一果多用”的审计成果；用活审计资源，加强部门审计与各单位内部审计和社会审计服务机构的配合协作，加大审计质量核查力度，提升审计工作整体合力，形成有序、高效的审计项目运行机制。督促财政、发改、住建、农业农村和水利、交通运输、教科及各乡镇等30个重点部门和重要领域行业建立内审制度，配备分管领导和专兼职内审人员70余人；同时，用好用活大数据审计，通过大数据分析人员培养，落实了2名数据分析人员指导项目审计过程中数据筛选分析，形成“个个学、人人用、整体推”的局面。今年以来，我局利用周五半天时间，组织全体审计人员开展大数据审计交流会，审计组组长带头交流大数据审计的经验做法，分析审计过程存在的短板并提出改进思路。