朝天镇扎实做好村(社区)两委班子换届准备工作
摸清家底。由联村领导牵头,对26个村(社区)“两委”班子及干部全面研判。通过党委专题研讨、召开研判会、个别谈话和民主测评等形式,广泛开展调研活动,全面掌握村(社区)“两委”班子结构变化和村干部思想状况等社情民意,结合德能勤绩廉和后备力量现实表现情况,综合研判后提出新一届村(社区)“两委”初步人选名单。
精细管理。针对“一肩挑”干部监督管理机制不健全和村级后备力量源头不足、结构不优、素质能力不强等问题,建立健全村(社区)干部日常管理、素能提升、鼓励激励、监督“四位一体”管理机制。创新推行村级后备力量定制培养行动,建立镇干部、村(社区)党组织书记及“两委”班子成员与村级后备力量“3+1”结对帮带机制,新吸纳52名农村优秀青年进入村级后备力量库。
加强督导。镇主要负责人对各联村领导、各站所负责人面对面、点对点,重点围绕村(社区)“两委”履职情况、后备力量储备等情况逐村(社区)盘点过堂,成立2个督导调研组,深入村组常态督导分析,认真排查解决班子不健全、软弱涣散和发展缓慢、群众满意度不高的重点难点村,“一村一策”全力破解难题。
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