一是坚持数字化转型，提升交易便捷度。依托四川省政府采购一体化平台，实现政府采购项目全流程线上办理，从过去的线下跑变成现在的“数据跑”，进一步深化了“互联网+政府采购”，促进了政府采购电子化和优化营商环境的有机结合，提高了采购的透明度和公正性。常态化开展远程异地评审，有效破除专家地域壁垒，真正实现交易项目“零跑路”。积极参与集中采购机构竞争，探索跨区域、跨层级协作模式。今年以来，政府采购项目节约交易成本5余万元，完成远程异地评审项目2个，跨市代理政府采购项目1个。

二是坚持制度化管控，保障市场公平性。强化风险防控，全面梳理政府采购各环节的重点事项，制定《廉洁风险“联防联控”清单》，梳理采购过程中可能存在的风险点43项，制定对应的防控措施30项。加强交易场地管理，严格落实评标专家“一标一评价 ”机制。规范电子档案归集、存储与管理流程，确保评标音视频及交易全过程资料同步留存、完整归档，构建“来源可查、去向可追、责任可究”的数据闭环，形成规范高效的监管合力。

三是坚持精准化服务，增强主体获得感。巩固拓展“五减”成果，进一步精简材料、压缩时限。针对应急工程、重点民生项目，开通项目“绿色通道”，明确业务骨干担任项目负责人，提前介入、主动服务，帮助项目“把好脉”。积极开展“零距离”上门服务，与采购人面对面进行沟通、指导，有效保障项目的高效规范、阳光透明。今年以来，共开展“零距离”上门指导服务2次。