我区围绕高效办成公共资源交易“一件事”聚力攻坚，坚持系统性思维、全流程再造、数字化引领，打造服务最优、流程最简的交易环境，最大限度便民利企，激发内生动力，持续优化营商环境，提升交易服务质效。

“数字化”转型，力促交易“一件事”畅通无阻。依托省政府采购一体化平台，全面推进政府采购项目全流程电子化100%，从过去的线下跑变成现在的“数据跑”，各方交易主体“不来即享”，实现政府采购“零成本”。通过采购公告及结果公告精准公示“政采贷”银行信息，打通政企银数据壁垒，有效助力企业解决融资难、融资慢、融资贵问题。深化跨区域协同合作，创新推出“不见面+分散评标+远程异地”评审新模式，累计完成跨区域代理项目5个，并与重庆、乐山、德阳等多地建立远程合作机制，实现交流共进、资源共享、合作共赢。

“集成式”服务，力保交易“一件事”集约高效。提供“主动服务、即时办理、容缺受理、提醒办理、限时办结、跟踪服务”等六大特色服务，变“被动等待”为“提前介入”，提供政策咨询、流程辅导及全周期跟踪服务，推动项目提速增效。建立完善重大项目保障机制，推行“绿色通道”与专班服务，确保重大项目交易“零阻碍、零延误”。紧紧围绕重点项目采购，以常态化上门问需，构建“标前介入、标中护航、标后回访”全链条服务新模式。今年已开展“政府采购上门服务”6次，为重点项目开通“绿色通道”7次，提供延时服务9次，建立“随叫随办、即叫即办”的响应机制，切实提升市场主体获得感与满意度。

“制度化”管控，力防交易“一件事”公平公正。制定“项目负责制”“一次性告知”“限时办结制”等11项工作制度。强化信用监管和现场管控，严格落实评标专家“一标一评价”机制。规范电子档案归集、储存与管理流程，确保评标音视频及交易全过程资料同步留存、完整归档，构建“来源可查、去向可追、责任可纠”的数据闭环，形成规范高效的监管合力。全面梳理政府采购各环节重点事项，制定《廉洁风险“联防联控”清单》，梳理采购过程中可能存在的风险点43项，制定对应防控措施30项。着力引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，持续营造风清气正的交易生态。

“好差评”机制，力争交易“一件事”群众满意。以交易主体满意度为导向，推出“好差评”回访评价机制，推行专人跟单式管理，落实“一项目、一回访、一评价”制度。建立意见反馈台账，及时回访销号，形成“收集-研判-处置-反馈”闭环。对交易主体反映的问题诉求，做到及时响应、妥善解决，努力把“问题清单”变成市场主体“满意清单”，推动政府采购从“能评”向“好评、真改、长效”转变，提升采购公信力与市场满意度。今年以来，共开展回访10余人次，汇总意见建议8条，落实整改措施6个。