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二是聚焦过程管控,提效能。实行项目审计小组负责制,明确每个项目的审计节点、完成时限及责任人。加强审计现场管理,强化对取证资料的完整性和规范性审查,对初步形成的审计工作底稿及其附件材料,实行审计组成员交叉复核。适时召开审计组业务会和工作协调会,分析研究发现的问题、解决遇到的困难、调整审计措施。建立健全全覆盖复核机制,完善社会中介机构参与政府审计工作管理办法,对委托中介机构审计的项目实行100%复核,运用考核、警示、处罚、清退等方式加强对中介机构的管理。
四是聚焦创新争优,促规范。坚持系统观念,关注审计融合点,以打造优秀审计项目为目标,围绕促进增收节支、发挥建设性作用、移送问题线索、推动建章立制四个方面培育优秀审计项目。不断深化“三个机关”建设,狠抓党史学习教育、作风能力建设和目标管理,健全“三重一大”、出勤考核、学习培训、信息公开等21余项工作制度,形成了用“用制度管人,用制度办事”的高效运转模式。持续在局机关弘扬和践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,发扬拼搏奉献精神,创造了团结奋进和你追我赶的审计氛围。