（1）迅速对标补短。以半年为时间节点，各站办所、重点工作组对前半年工作情况进行自查总结，对照年初下达的目标任务逐一核实相关指标完成情况，对完成较差的指标，迅速落实责任人，将任务细化到周，挂图作战，实行痕迹化管理，并作为量化考核重要依据。（2）抢抓项目进度。集中利用8、9、10三个月时间，加大重点工程建设力度，建立“一个项目一名班子成员负责、一名班子成员协助、一个工作专班推进”的项目工作机制，组建12个重点工作专班压茬推进，实行“周总结、旬会商、月研判、季考核”制度，现12个重点项目均开局动工，人居环境整治户办工程完成2632户，完成率达92.8%。“厕所革命”完成1712口，完成率达65%。（3）转变工作作风。建立完善《党员干部行为规范》、《机关干部工作纪律作风监督管理》、《机关干部行为准则》“3个30条”制度，推行干部“月收集评分、季考核公示、年汇总评价”的考评体系和“业务工作归口负责、驻村工作定向包干、重点工作分线作业、应急工作突击落实”的四制作业法，有效转变干部作风。