（2）强示范促优服。中心领导班子成员轮值到公积金服务窗口前台带班，现场办公及时处理相关业务事项，并积极主动对接市政务服务中心，协调解决窗口优化服务相关问题；持续优化后台业务流程，以信息化手段支撑审批关口前置；实行网络办理过程动态监管，加快业务审批办理，及时解决群众诉求，提升社会满意度。

（3）找差距促实效。坚决贯彻落实“优化政务服务，助力市场主体”要求，对优化政务服务工作进行自我评估，找到不足和短板，有针对性地进行优化。定期组织业务规范操作、政务服务礼仪培训，进一步规范服务标准，提升服务效能，真抓实管，努力提升公积金政务服务优化营商环境。