摸清家底。由联村领导牵头，对26个村（社区）“两委”班子及干部全面研判。通过党委专题研讨、召开研判会、个别谈话和民主测评等形式，广泛开展调研活动，全面掌握村（社区）“两委”班子结构变化和村干部思想状况等社情民意，结合德能勤绩廉和后备力量现实表现情况，综合研判后提出新一届村（社区）“两委”初步人选名单。

精细管理。针对“一肩挑”干部监督管理机制不健全和村级后备力量源头不足、结构不优、素质能力不强等问题，建立健全村（社区）干部日常管理、素能提升、鼓励激励、监督“四位一体”管理机制。创新推行村级后备力量定制培养行动，建立镇干部、村（社区）党组织书记及“两委”班子成员与村级后备力量“3+1”结对帮带机制，新吸纳52名农村优秀青年进入村级后备力量库。

加强督导。镇主要负责人对各联村领导、各站所负责人面对面、点对点，重点围绕村（社区）“两委”履职情况、后备力量储备等情况逐村（社区）盘点过堂，成立2个督导调研组，深入村组常态督导分析，认真排查解决班子不健全、软弱涣散和发展缓慢、群众满意度不高的重点难点村，“一村一策”全力破解难题。