一次复盘。对全区招商引资工作和市下目标进行全覆盖复盘分析，积极调整工作方式和方法，对当前省外到位资金固投比例、市外到位资金、滨江朝天区域协作、成渝双圈合作等工作，进行倒逼式安排；利用现有招商特点，不断挖掘招商优势，力求按时按质完成各项目标任务。

两次分工。随着中心队伍不断得到充实，首先对中心班子成员进行分工调配，让每一项工作都能管理于人、细化于人；结合半年工作情况及复盘分析结果，再次对中心全体干部进行全员分析调整，把每一位干部放在最适合的岗位上工作，使之能淋漓尽致发挥其特长。

三次计划。分次对招商和项目工作、投资服务工作、办公室后勤工作进行专项计划。利用以商招商、小分队招商、商会招商等优势，创新开展委托招商、专业招商、市场化招商，不断拓宽招商引资渠道，切实增强招商引资实效；利用“三百工程”、滨江朝天区域协作、成渝双圈合作等工作，挖掘和引导优质企业和客商扩大投资投产；全力做好中心各项重点事务工作及客商接待等后勤保障工作，确保亲清政商关系可持续发展。