坚持提前谋划，因村制宜抓发展。为确保2023年度村级集体经济有序推进，镇政府召开村集体经济发展专题会议2次，传达学习上级决策要求，安排部署各项工作任务。依托曾家镇农业、旅游、文化、康养四大产业融合发展，围绕年度目标，从各村经济基础、资源禀赋、特色优势等实际出发，以全镇总体规划为方向，大致划分为旅游环线村、项目建设落地村、其他边远村3类，为12个村（社区）制定一个切实可行的集体经济方案，明确一个可实现的集体经济的目标任务，走出一条因地制宜的创新型发展道路。

坚持多管齐下，盘活资产提效益。用活政策扶持的产业扶持基金，盘活各类闲置资产，实现资源变资产、资金变股金、资产变收益。在旅游环线村通过租赁集体所有的小学、撤并村委会等，发展电商、开发乡村旅游民宿，构建“联合社+公司+农户”的模式，流转土地发展高山露地蔬菜、中药材等项目；在项目建设落地村，利用项目建设契机，以集体经济联合社承揽小型涉农工程项目，促进集体经济增收；其他边远村，入股到滑雪场进行保底分红，不将“鸡蛋”放在同一个篮子里，多措并举，提高集体经济发展效益。

坚持平台搭建，创新产业新模式。村党支部采用“集体经济联合社+公司”的经营方式，以村股份经济合作联合社为投资主体，成立广元市曾家珍好旅游开发有限公司，统筹带动全镇村集体经济发展，破解村集体经济市场能力较弱的困境。以村党支部为核心，吸纳乡土人才，培育本土经营团队，建立集体经济的“造血”渠道，“公司化”推动村集体经济发展，打造“集体有产业，能人有事业，群众有就业”农旅融合创业平台，带动集体经济增收，助力乡村振兴。

坚持上下联动，监督考核惠民生。坚持把发展壮大村集体经济纳入村党组织书记抓党建述职评议、年度党建考核的重要内容，常态化开展跟踪问效。建立落实“政府引导、村级主导、部门帮扶”的责任制体系，完善定期调度、实地督导、集中研判的工作机制，定期研究分析、行业系统指导、集中调研检查，强化项目全过程管控，做到集体经济发展一盘棋谋划、全方位推动。