为抓好巡察反馈问题整改，朝天区供销联社高度重视，把巡察整改作为政治任务抓实抓稳抓好。

一是主动作为，区社党组书记、主任淡小平担任巡察反馈问题整改落实工作小组常务组长。集中整改的3个月以来，召开班子巡察整改专题民主生活会1次、社党组会议3次、干部职工会议5次，有力推进了巡察反馈问题整改工作。

二是抓实责任分解。对照反馈的3个方面21项问题，研究制定了《社党组关于区委第三巡察组巡察区供销联社党组反馈问题整改方案》，领导班子主动辨析问题，班子成员和股室负责人主动认领问题、深入分析查找问题的根源，制定巡察整改问题台账，逐项制定整改措施，明确责任领导、责任股室和具体责任人、完成目标和时限，确保件件有回音、事事有落实。

三是严格责任追究。对整改工作不定时督查，全面掌握整改工作情况，建立了整改落实督查台账，对整改任务进行“挂号”，并实时跟进，完成一件，“销号”一件。目前已整改问题19个，修订完善党建制度汇编、财务管理制度、社有资产管理办法3个，涉及相关制度24项，调整中层岗位2人， 整改工作取得阶段性成效。