主责主业持续发力。机改后，区防震减灾中心主任担任区应急管理局党组成员，将抗震设防审批、地震科普宣传等行政权力事项与应急管理日常业务有机结合，实现防震减灾“三大体系”工作同步推进实施。同时，朝天区防震减灾中心实行经费、人力“双独立”，继续承担地震监测主责主业。机构改革进一步刺激朝天区防震减灾工作张力，工作对接有力，权力移交平稳。  

目标管理分值量化。继续将防震减灾作为乡（镇）、部门安全管理的重要项目，纳入年度综合目标考核，考核方式由等级制优化为给分值，对18个防震减灾考核子项逐一评分，量化考核、层层汇总、竞争排名。进一步建立健全“一把手”负责制，形成了防震减灾工作层层推进、环环相扣的良好局面。  

督查督办逗硬奖惩。区委督查室、区政府督查室、区委区政府重点工作督导组、区防震减灾中心联合督办，对应急管理、防震减灾采取例行督查和随机暗访，及时通报重视不够、落实不力的乡镇、部门，表扬先进，逗硬奖惩，全年有效实施4次例行督查、2次暗访，通报问题单位2个、立行立改问题6处。