数量上做“减法”。乡党委、政府原则上只与村签订综合目标责任书，涵盖区下达指标和本级设定目标任务，各站办所一般不再制定和下发单项目标责任书或工作要点，2019年减少单项目标责任书20个，减少下发工作要点12个。同时，注重减少多头多向下达考核指标，避免同一类工作在数个责任书中重复出现，

质量上做“加法”。量化指标设置，具体到完成时间、目标点位和完成数据；优化语言表述，保证责任书内容简单大方，接地气，内容具体可操作；科学条款设置，要因地制宜，切合实际，根据不同事项、不同层级制定差异化指标，确保被考核单位和村对目标任务了然于心。2019年目标责任书上明确时间节点10处，目标点位8个，目标数据30处，制定差异化指标5个。

管理上做“除法”。在责任书制定上确保严肃性，严格审批备案程序，年度综合目标责任书必须经党委会讨论并报区目标绩效管理部分批准后下发；在目标设置和过程管理上杜绝以属地管理为名，乱交任务，上下一般粗，将乡级责任范围内的工作转给各村。在签订责任书形式上，不再举行签字仪式，以党委、政府文件形式印发至各村，建立目标任务清单制，抓实抓细目标过程管理，确保完成任务。2019年乡党委审核目标责任书2个，减少下达不必要下达指标5项，还给各站办所主体责任5条。

监督上做“乘法”。签订责任书后，明确乡督查办加强任务推进完成情况，不看软件资料，现场查看实情。建立阶段性工作日常考核制度，及时考核计分；建立长期性工作过程考核制度，案推进进度综合评价考核。将签订目标责任书通过公开栏、广播、微信等形式发布到各村群众中间，接受群众的监督，既保证权利运行公开，又保证各项工作落地见效。加强监督跟踪问效，并通过奖惩考核制度倒逼各级干部增强责任意识，保证其刚性落实；对签订责任书落实不到位，弄虚作假、欺上瞒下的，一律严肃查处、通报曝光。截至目前，8个村向群众发布年度目标任务24次，开展专项督查4次，发现问题5个，整改推进工作5项。