责任落实到位。将排水管网改造项目、城市燃气管道老化更新改造项目等5个项目建设当作第一要务，实行班子成员联系制，定期深入一线掌握项目进展情况。每项工程都安排专人管理，项目负责人驻守现场，紧盯工程质量、安全生产与进度，保障项目推进无偏差。

日常监管到位。整合质安、排水、建管、燃气等局属股室力量，定期与不定期现场跟进督查。一方面严控施工现场、进场材料和工序质量；另一方面强化安全检查，做好应急管理，筑牢质量与安全双重防线。

项目服务到位。定期召开重点项目调度会，做到一月一分析、一月一研判，强化协作、逐项破解，主动沟通协调，把被动管理转为主动服务。针对项目推进中的各类问题集中发力、及时解决，为项目稳妥推进扫清障碍。