一是提高站位，实行全员参与。把固定资产投资项目建设列入经济工作重中之重，以完全年项目入库目标为导向，区供销联社党组从班子带头，组织全员，深刻剖析问题原因，精心谋划后期项目入库，倒排工期，实行日监测、周汇总、月调度制度。调整充实组织机构，建立以主要领导牵头、分管领导具体负责、业务人员具体承办、全体干部职工共同参与工作格局，形成领导头上有责任、干部职工身上有压力的工作合力。

二是深度挖潜，弥补工作短板。采取“3个1”工作法，以深度挖潜供销系统内外项目潜力为着力点，按每天1名领导、1 名业务人员、1名联社工作人员组建专班，负责加强项目包装、储备、招商、落地、对接、服务，项目辖区系统内收集即将建设项目，了解项目基本情况，判断项目是否能入统，达到标准，及时协助解决问题。确保本季度末，项目入库完成任务70%以上，11月底完成全年目标任务。

三是强化业务培训，提高项目专业水平。开设项目“大讲堂”，每周中心组学习会上，主抓项目投资业务人员集中围绕固定资产投资工作项目包装、选址、备案、申报等知识对全员辅导、学习。同时，结合实际，加强与兄弟单位交流，在项目现场进行有针对性辅导，着力培养一批政治硬、本领强、懂经济、能干事的干部队伍，确保项目工作扎实推进。