为确保朝天供销社两项改革后半篇文章规划任务落实落地，我区供销社多措并举，强力推进。

一是开展调研、摸清家底。由区供销社组织3个调研组，深入全区12个乡镇和重点村（社区），采取座谈了解、实地论证等方式，对现有基层社组织运行、经营服务、资产管理、遗留问题、利益联结、队伍建设六个方面进行了深入细致调研，深入了解基层社现状、存在的问题，找到问题症结，为下一步推进两项改革“后半篇”文章工作，提出改进措施奠定了坚实的基础。

二是细化方案、落实任务。为确保两项改革“后半篇”文章工作有序推进，制发了《朝天区加强基层供销社建设工作方案》，对基层供销社建设工作目标任务、实施单位、建设标准、提升（改造）服务内容等进行了详细分解、落实到具体单位及责任人，倒排工期、挂图作战，确保两项改革“后半篇”文章工作高效有序实施。

三是加强领导，强化合作。以区成立基层供销社建设实施小组，区委、区政府分管领导任组长，区供销联社主任淡小平任常务副组长，区委组织部、区农业农村局、区财政局、区市场监督管理局、区供销联社等单位分管领导为副组长。领导小组办公室设区供销联社，负责日常工作。明确成员单位职责，区委组织部负责指导基层供销社党的建设。区财政局负责落实基层供销社建设办公用房和补助资金；区市场监督管理局负责基层供销社工商注册登记指导；区农业农村局负责村集体经济组织、农民专业合作社参与组建基层供销社的政策指导和工作协调；区供销联社负责基层社示范社建设的业务指导和督导。

四争取政策扶持，引导先行先试。为引导先行先试，我社积极争取扶持政策，支持基层供销社试点建设。通过努力，区两改领导小组同意解决试点基层供销社-转斗供销社、临溪供销社的经营办公用房，其中：中子镇政府在原转斗镇政府办公楼一楼落实经营场所3间，办公室2间，会议室1间，作为转斗铺社区供销社的办公和经营服务用房；临溪乡政府在淖池村村委会落实办公室2间，会议室1间作为淖池村供销社的办公用房。同时解决试点建设资金20万元，作为区供销联社出资基层供销社的股金（每个社10万元）。目前基层社试点建设有序推进。

五是加强督查、强力推进。区实施小组将按照加强基层供销社建设工作要求开展督查，并将督查结果与单位年度考核、职工评优评先、年终绩效考核挂钩，确保各项工作落实落地。