朝天镇:“三项机制”助推两项改革 “后半篇”文章工作见实效
实行领导包干机制。11名党政领导班子成员实行“一岗多责”,分包到村(社区)、分行业领域责任到人,每人联系指导1-3个村(社区),并对所联系村(社区)的各项工作负总责;同时,牵头研究解决所分包的信访维稳、项目建设等问题。
实行联系指导机制。实行镇干部联系村(社区)制度,每个村(社区)配备3—5名联系镇干部,同步整合9名第一书记21名驻村工作队员力量,分领域明确产业发展、安全稳定、便民服务指导专员。同时,在小安和陈家两个便民服务中心落实9名干部坚守,可代办事项100余项,确保服务“不缺位”。
实行考核挂钩机制。按照各村(社区)人口基数、产业特色等不同,差异化下达考核任务,联系村的镇领导和镇干部考核与所包村(社区)考核挂钩,对遗留问题解决、闲置资产盘活、村集体经济发展等重点工作实行同检查、同通报、同考核,推动各项工作高效落实。
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