一是结合纪律作风整顿强化提升“我为群众办实事”的能力。年初伊始，区供销联社以干部纪律作风整顿“回头看”为抓手，迅速掀起机关干部作风大整顿，重点围绕年度为民办实事的清单事项，结合班子民主生活会、述责述廉评议、组织生活会等检视问题，迅速制定“四责协同”台账，把为民办实事的责任压实到人，定期研判、限时整改等措施，坚定不移推进，促进为民办实事的能力大提升，增强干部职工履职能力。

二是结合“后半篇文章”强化提升“我为群众办实事”的组织协同力。以做好供销改革后半篇文章为契机，区供销联社深入基层调查走访听取社情民意，按照“财政补助+业主投入”股份合作方式，累计建成基层供销社示范社8个、建村级供销社 5个，填补了乡（镇）村服务网点不足问题，有力打通为农服务“最后一公里”。同时，结合帮扶村产业发展实际，累计为脱贫户制定年度产业发展规划20余条，协调金融机构解决脱贫户产业发展资金难题5件7万余元。

三是结合季节性生产强化提升“我为群众办实事”的精准水平。区供销联社充分把握季节时令所需，积极引导基层供销社通过金融机构借贷等筹措大春、初夏农资资金，充分保障农资供应。对少劳动力而无法搬运春耕农资家庭，各基层供销社相继推出提前订货、送货上门等农资直供便民服务措施，确保随要随送。同时，建立农资溯源体系，严厉打击囤积货源、哄抬物价等扰乱农资市场乱象。据统计，截至目前，全区各基层供销社累计提供上门服务达2000余次，运送各类化肥1500吨、农药13.5吨，农膜7.2吨，减少农民运输成本近10万元。