我区把发展壮大村集体经济作为推动乡村振兴的重要抓手，坚持党建引领，创新发展模式，夯实基础保障，推进村级集体经济提质增效，推动两项改革“后半篇”文章走深走实。

激活“三种力量”，凝聚发展合力。激活组织引领力，结合村“两委”换届，遴选597名懂发展、善管理、有技术的人员进入村“两委”班子，有产业发展经历的占48%。强力推进党组织覆盖工作，新型农业经营主体党组织覆盖率达71%；激活人才支撑力，柔聘博士席亚东等35名“周末工程师”“首席专家”，对村集体经济发展提供技术指导服务，解决问题38个，累计培育“土专家”“田秀才”等人才150余名；激活群众内生力，乡镇全覆盖建立乡贤会、商会，吸纳本地能人48名，成功招引天麻种植等项目19个。村民通过流转土地、入股分工、提供劳务等方式参与村集体经济发展，实现利益紧密联结。

推行“三类模式”，拓宽发展渠道。村际联动共发展，突破产业发展行政壁垒，推进“强村带弱村”“村村联合”等发展方式，实现资源共享、优势互补、抱团发展。目前，全区发展村集体经济“飞地经济”27处。“三村联盟”抱团发展村集体经济入选为省十大优秀改革案例；村企合作同获益，紧跟区内食品饮料加工、电商等企业需求，推行“村集体经济组织+公司、农民专合社、家庭农场”模式，通过保底收购、建立原材料基地等发展蔬菜、食用菌等产业2600亩，农特产品销售额达6000万元；挖掘资源增后劲，立足康养旅游、绿色生态等优势资源，通过租赁、招商运营、发展民宿等方式盘活村集体闲置资源，对35处村集体资产和820亩“四荒”资源进行开发利用。

突出“三大抓手”，夯实发展保障。突出规划引领，立足村资源禀赋，坚持“一村一策”，采取村、乡、区三级联审方式，对集体经济规划从严审核，保证规划科学性和可行性；突出防范风险，由农业农村局出资，引进维农公司，采取“职业会计+村报账员”方式，对村集体经济账务全方位管理；突出过程管控，严格“月通报、季研判、年述效”机制，通过通报、专项督查等形式解决土地、项目推进等问题20余个。将集体经济发展作为乡镇年度考核评优、村党组织书记“一述三评”重要内容，倒逼责任落实。