为切实推动城乡社区治理试点工作各项任务落地落细，朝天区以多维度支撑，高效推进社区治理试点工作。

以党建引领为支撑，实现项目保障全面化。一是加强组织领导，建立1+3+4领导小组体系，成立了区委常委、区委组织部部长为组长，9个区级部门负责人为成员的省级城乡社区治理试点工作领导小组，3个乡镇4个社区对标组建试点工作领导小组，形成“区、乡镇、社区”三级工作合力，确保试点项目顺利运行。二是强化经费保障，建立完善试点项目财务管理办法。对资金的拨付、使用、分配等进行细化，确保资金规范合理使用，发挥财政资金引导和推动作用，积极吸引其它资金参与，拓展资金支持渠道。三是加强项目管理，制定试点档案管理规范。建立项目管理表、实施进度表等管理模板，确保项目专业化推进。

以科技平台为支撑，实现社区治理智能化。一是搭建社区智慧治理平台。搭建智慧小程序、“雪亮工程”监控系统、应急广播等互联互通的多位一体社区智慧治理平台，融合党建信息、疫情防控、信息展示、信息报送、服务获取等多项功能。二是活化社区智慧治理平台。链接辖区的商家、企事业单位和志愿者队伍，推广智能平台，提供更加优惠、便捷、智能的生活服务以及开展多元志愿服务、社区活动等，切实发挥智慧平台的作用，让社区治理变的更精准、更智能的同时，也给居民提供更加优惠、便捷的生活服务。

以共享机制为支撑，实现空间运用高效化。一是整合社区已有资源，盘活社区公共空间。通过公共空间合理规划，为居民提供如就业创业、娱乐休闲、儿童服务等多样化、针对性地服务，让公共空间成为社区基础治理的媒介，使其具有可沟通性。二是进行亲民化改造，提高办公空间利用率。以“办公空间最小化、服务功能最大化”的原则，打造“空间布局更优化、功能配置更完善、环境氛围更温馨、载体活动更丰富、服务供给更贴心”的“标准化、亲民化、易进入、共参与”的社区温馨家园。三是复合利用公共空间，实现空间利用多样化。将邻里中心、网格管理中心、新时代文明实践站等复合层叠设置，空间共享的同时满足居民服务、社区治理、文化生活等需求，助推社区治理新格局。

以五社联动为支撑，实现志愿服务常态化。一是建立区级社工总站、社会组织孵化中心，培育社会组织。搭建一个集运营管理、能力建设、宣传推广、资源整合、交流互动、信息共享、实务探索为一体的孵化平台，切实推动朝天区社会组织发展。二是建立社工三级服务体系，培育社工力量。出台《朝天区社会工作服务体系建设实施方案》，建立社工总站、社工站、社工室三级服务体系，引入社会工作服务机构2家，孵化本土社会工作机构1家，转变朝天区社会工作专业服务机构数量少、专业能力弱等现状。三是聚合“五社”力量，开展志愿服务。金台社区在完善服务及阵地体系的基础上，联合辖区社区、社会组织、社工、企事业单位资源，挖掘志愿力量，同时注重单位联动，将单位党支部、工会、党员志愿者聚合起来，常态化开展社区微创投、老旧院落治理、社会组织及志愿队伍培育、老人儿童服务、便民低偿服务等志愿服务项目，共同助推社区治理发展。