“一库”标准化建设。制定《森林火灾应急物资储备库建设标准（试行）》，统一区、乡、村、前置点等四级218个物资储备库建设标准，规范物资储备种类、出入库管理、日常维护等内容。

“五图”可视化指挥。一是火险等级可视化。综合建筑、经济、人口、森林资源等5类风险，将12个乡镇以村为单位，按照高、中、低火险，绘制红、橙、蓝三色火险等级区划图，实现分区分级精准化管控。二是责任体系可视化。绘制责任体系图，明确12个县级领导包乡镇，139个乡镇领导为包村，695名村干部包组，1045个组干部、党员群众代表包户，530个护林员包山头，压实“一对一”包保责任。三是指挥体系可视化。坚持“小火大打、重兵投入”，绘制前线指挥体系图，健全一办七组工作机构，构建扁平化指挥体系。四是资源力量可视化。结合“以水灭火”调研成果，绘制应急资源及力量分布图，标注应急队伍154支，应急物资储备库208个，取水点393个，瞭望塔8个，防火通道566.12公里等内容，构建区级1小时扑火圈、乡镇半小时扑火圈。五是应急流程可视化。绘制森林火灾应急处置流程图，加强预案适用性和操作性。

“七有”全面化提升。一是有机构。更新森林防灭火指挥部和“一办六组”组成人员，明确职能职责。二是有队伍。选取适龄党政机关、企事业单位职工和退役军人，充实半专业队12支392人、义务扑火队139支2768人，构建专业队伍攻坚，半专业队伍配合，义务扑火队辅助的扑救模式。三是有机制。健全完善会商研判、协调联动、预警叫应等工作制度，强化工作落实。四是有台账。建立重点人群“一对一”管控、隐患排查整治、应急物资等台账，完善日常管理。五是有预案。构建1个区级+12个乡镇级+N个村、重点目标等单位的预案体系，出台组织指挥工作规范等配套文件。六是有物资。投入60余万元，购置补充对讲机、水泵、水带、水囊等扑火装备170余件套，强化一线前置。七是有培训。组织开展全区森林防灭火培训2次，各中心镇靠前驻防区专业扑火队统筹开展镇、村扑火队员轮训1次，有效提升应急处置能力。