一是明晰权责边界，强化决策主体定位。为进一步加强区属国企董事会建设，制定出台了《广元市朝天区区属国有企业董事会工作制度》，明确董事会职责任务11条，规范决策程序，建立科学高效的决策机制。指导区属集团公司建立党总支、董事会、经理层权责轨迹清单，强化董事会对重大投融资、资产重组、产权转让等重大事项决策权，提高企业的运营效率。推进区属国企监事会改革，区属集团公司成立董事会审计委员会，行使监事会职能，反馈监督问题、提改进建议，促进企业规范健康发展。

二是优化结构设置，突出专业支撑与制衡。为优化董事会成员结构，设立兼职外部董事人才库，从区属国企一线会计、审计、财务管理、法律等专业人员中公开征集人选47名，并择优委派到区属集团公司担任外部董事，有效提升决策水平。坚持“外大于内”，各区属集团公司设置董事会成员7名，其中内部董事3名，外部董事4名，通过优化结构设置，确保了董事会构成的专业性与制衡性，为科学决策提供了组织保障。

三是健全运行机制，保障规范高效履职。为规范董事会运行，已建立集体决策、授权管理、监督问责等 10 项制度。董事会会议采取定期与不定期相结合方式召开，会议实行集体审议和一人一票表决制，特别决议需经三分之二以上董事同意后方可实施。董事会建立授权管理制度，遵循 “授权不免责”原则，强化授权后监督管理，定期跟踪授权事项的决策与执行情况。通过健全各项运行机制，形成了“决策有依据、履职有规范、问责有标准”的董事会管理闭环。