区国有资产事务中心:健全机制,推动国有企业市场化机制经营
一是坚持能上能下,打破“铁交椅”。建立健全绩效考核机制,规范日常绩效考核和聘任期内业绩考核,推进区属企业集团经理层任期制和契约化管理,形成任职有期限、经营有目标、届满有考核、考核有刚性、奖惩有力度的运行机制,激发领导班子活力。按照“一企一策、一业一策”差异化确定契约目标,定量指标占比不低于60%,确保契约可量化、有挑战。
二是坚持能进能出,打破“铁饭碗”。强化领导班子考核,从经营、发展、改革等维度建立评价指标体系,“一企一策”精准画像,形成《经营业绩目标责任书》,把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面,依据考核结果实行内部淘汰,解除岗位合同,进行转岗或培训。
三是坚持能增能减,打破“铁工资”。完善工资总额决定机制,强化工效联动,“一企一策”托底调控,保障职工权益。调整收入分配结构,薪酬分配向高技能人才、一线艰苦人群倾斜,提高关键岗位薪酬竞争力,穿透监管薪酬过高偏高子企业负责人,合理调节过高收入。
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