强化领导，组织保障到位。成立重点项目推进工作领导小组，由乡党委书记、乡长任组长，项目分管领导任副组长，各班子成员、责任领导各司其职，协同推进，根据工作需要实地协调解决重点项目建设中出现的困难和问题。今年以来，协调重点项目问题5次，特别是解决黑曾快通涉及的土地性质、土地征收、线路规划等各类问题6个，有力推动了项目建设进度，为黑曾快通2023年建设开了好局。

建章立制，服务机制到位。实行重点项目包干机制，由各领域行家里手组成各个重点项目协调服务小组，切实做到“一个项目、一名领导、一套方案、一支队伍、一包到底”的“五个一”项目服务机制，实行“日督促、周调度、月分析研判”领导包干工作责任制，主动对接，跟踪服务，全面协调项目建设工作，真正实现将办公室移到工地、将服务做到最细，确保项目顺利建设。

强化作风，廉洁服务到位。聚焦乡村干部 “吃拿卡要”、滥用权力等不作为、乱作为的常见现象，全面梳理、完善、细化首问负责、限时办结、一次性告知、政务服务评价等制度，设置进一步优化营商环境意见征求箱，公布投诉电话，畅通投诉举报渠道，接受企业和群众监督，进一步细化完善督办、交办、回访、整改等工作机制，大力营造优质营商环境，全力保障重点建设项目工作任务有力、有序、有效推进。