主动作为，积极开展前期。会同区财政局主动出击，先后多轮、多层与省政府和社会资本合作中心、能投建工集团有限公司沟通、汇报、磋商，最终与省PPP中心和社会投资方达成一致意见，确保了项目的合法合规性。同时，细化完善项目公司及参建各方主体的工作管理制度，明确职责权限和工作程序。严格督促施工项目经理、技术负责人、现场监理等相关负责人到位履职，确保项目管理有序、推进有力。

克服困难，科学编制方案。克服曾家山喀斯特地貌特殊性和严寒环境等困难，结合实际情况，组织地勘单位有针对性的对项目桩基工程、重力式挡土墙等结构采用“一桩一孔”详细勘察，为编制项目施工设计方案提供准确、真实的勘察资料，并严格按程序提交规委会审查、组织专家多次论证审查，确保项目的实施为曾家山发展创造出良好的社会效益和经济效益。

强化沟通，加快项目推进。落实一名班子成员总牵头，业务骨干具体负责，每周至少深入项目现场一次，专门研究解决项目推进中的具体问题。坚持实行日报告、周例会、月小结的方式，总结当前工作，解决工作中出现的问题，采用“5+2”“白+黑”等工作措施加快项目建设，弥补前期的施工进度欠账。截至目前，曾家山游客接待中心、望远山景区道路和两河口镇、李家镇地龙坝等6个停车场项目有序推进，累计完成实物工程量投资约4500万元。