细化组织统筹。专题召开党委会议研讨任务分工，结合工作实际，研究制定《曾家镇关于曾家山创建国家级旅游度假区涉及“一会一节”重点项目建设责任清单》，确保每项重点攻坚项目的分工明确，并对项目建设时间节点、目标成效提出高质量、高标准要求，对长期规划和近期攻坚作出周密部署，细化职责分工，完善专班人员，压实责任到人头，确保责任到人、分工到点。

加强协调服务。坚持和完善“一个项目一名牵头领导、一套工作方案、一个服务专班、一项保障措施”的“四个一”项目服务机制，针对涉及我镇建设攻坚项目体量大、征拆任务重的实际，明确12项建设项目10位牵头领导，细化各点位攻坚项目主要建设内容、前期征拆协调服务、完成时间节点等工作，积极推进和解决项目征地拆迁以及建设过程中的问题和纠纷，确保项目高质量高标准推进。

聚力项目攻坚。针对承担的农贸市场迁建、汉王老街风貌提升、汉王后街改造提升、安置点建设、安置房建设管理等多个主管项目，实行“五定”工作法，即“定人员、定责任、定措施、定时间、定奖惩”，从项目规划设计、预算招标、建设推进、决算验收每个环节，一抓到底，确保在各项目建设推进过程中的具体困难和问题的解决上，真正做到事事有人管，件件有落实，桩桩有回音，并确保相关项目按期建成投运。