一是因地制宜“谋”项目。坚持把储备项目作为经济社会发展的“源头工程”“一号工程”，认真研究中省预算内投资、地方政府专项债、特别国债等政策方向、资金投向和市场需求，打好政策“组合拳”，结合朝天区江河、水库、供水等领域实际情况，谋划储备了一批如云雾山水库、胡家塘水库等“利当前、惠长远”的水利项目，水利投入大幅增长。

二是主动出击“争”项目。成立“局长负总责”的项目招引工作专班，健全“局长+分管领导+股室”责任链条，以“加强资金保障为重点、发挥资金效益为目标”找定位、服大局，坚持每月到市局汇报工作，每两月到省厅对接工作，持续加强纵向对接汇报力度，积极主动洽谈，专班专人对接，形成工作闭环，确保取得实效，资金资产安全防线不断筑牢。今年，水利投资规模再创新高，争取4个国债水利项目1.617亿元，排名全市第一。

三是攻坚克难“建”项目。以“一局长一项目”为抓手，形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“服务专班”，运用“月调度、周排查、日管控”等机制，“一对一”研究解决项目建设中停工、阻工、变更、安全等困难和问题，提供优质服务、提高服务效能。同时，引进外部控制，如聘请监理单位、跟审单位、质量监督单位、法律顾问等，统筹参建各方、属地乡镇加强协调配合，协助业主共同抓好投资、质量、安全、进度控制，实现项目早建成、早见效。目前大沟水库等在建项目进展顺利。

四是精打细算“稳”项目。坚持关口前移，完善国库集中支付动态监控纠正机制，调整优化支出结构和管控力度，坚持统筹兼顾、保障重点，推进科学化、精细化管理，跟踪预算执行，不断提高水利资金的使用效率和安全，我区安全人饮、移民后扶项目资金支付率超85%，有效保障了项目的安全稳定，实现了保民生、保工资、保运转的基层“三保”。