一是强化要素保障，下好“先手棋”。建章立制，形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“服务专班”，运用“月调度、周排查、日管控”等机制，“一对一”研究解决项目建设中停工、阻工、变更等困难和问题，做好资金、用地等要素保障，全过程提供优质服务，切实推动项目建设有力有序实施。

二是强化项目进度，按下“加速键”。抢抓施工黄金期，时时刻刻把项目建设放在心上、抓在手上、扛在肩上，不断分析项目建设中的堵点、难点问题，优化施工方案，确保高质量完成年度目标任务。当前已完成900米永久性道路路基施工，完成导流隧洞进口开挖，全力推进项目建设。

三是强化安全意识，筑牢“安全网”。扛牢安全和质量“两面大旗”，严把材料进场关和工程质量检验关，强化现场安全施工管理，围绕危险源辨识和隐患排查治理两大抓手，有效管控安全隐患，推动“风险查找、研判、预警、防范、处置和责任”六项工作机制长效化，助推水利安全生产提质增效。