明确责任抓落实。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作要求，对保障性住房、老旧小区改造、排水防涝、燃气管网改造等重点项目，明确一名包保干部，协助分管领导及施工企业开展工作，细化任务，落实责任，做到日日有进展、月月有突破，确保重点工程项目按既定目标顺利推进。

加强协调抓推进。加强与参建各方的沟通协调，督促项目建设单位科学组织、精心施工，按期保质完成建设任务，并及时分析当前建设中存在的问题，为工程项目建设排除障碍，力促工程进度，严肃追究工作不力、造成项目进展缓慢的责任人的相关责任。

突出质量抓安全。严格落实责任制度，严把工程项目报建、招投标、监理、竣工验收等重要环节，实施全过程监管，狠抓项目建设工程质量，将各项工作细化标准，使工程质量管理延伸到每一条道路、每一个工地、每一个项目、每一道工序、每一个环节。

创新服务抓成效。不断创新服务方式，压缩审批事项、简化审批环节、提高服务效率，确保优化服务常态化、长效化。对在建项目实行跟踪服务，密切关注项目动态，及时发现并协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，真正把项目建设放在心上、抓到实处。