为最大程度优化资源配置、提高评审效率，避免打“感情分”“熟人分”等情况，朝天区创新推出“不见面开标+分散评标+远程异地”评审新模式。

9月18日，“朝天区WOKT金堆村四组通组路侯家坝桥新建工程”项目成为我市首个采用该新模式评审的政府采购项目。该项目将传统“一标一室”评审模式调整为“一标多室”，同一项目的评审人员由“面对面”转为“背靠背”，实现专家评审“不见面”、同标“不同室”、评审“无干扰”。通过空间隔离、人员分散，有效防止评审专家的相互影响和干扰。

制定工作方案，谋划在先。根据交易项目特点，分析新模式适用合理性，主动协助业主单位，量身制定服务方案。在实施项目评审前，安排专人检查场地、调试设备，进行模拟操作，逐项环节演练，避免交易项目出差错。

强化组织协调，推动在实。明确工作人员岗位职责，组建专班队伍，聚焦“不见面开标+分散评标+远程异地”评审新模式的难点堵点，多次召开协调会，详细剖析可能存在的风险，并及时沟通协调项目受理、场地预约、开评标监督、远程异地评审等问题。

优化流程管理，举措在细。将评审专家分散在不同评标室，以省政府采购一体化平台为支撑，通过线上音视频进行有效沟通和交流，依托现有电子设备全程记录，监督人员全程在线监督，过程线上留痕、环节可追溯，达到流程规范化、数据可视化、过程无纸化、监管多维化的评审效果。

下一步，朝天区将加大区域协作力度，实现“不见面开标+分散评标+远程异地”评审新模式的规范化、高效化、常态化，为市场主体提供更加优质高效的服务，打造公开、公平、公正、阳光、高效的公共资源交易环境。