今年以来，朝天区林业局推行项目“清单制”，加强项目建设全过程监管问效，提升项目管理质效。

建立已建项目清单，提高资金效益。对近三年已建林业项目进行一次全面梳理，准确掌握项目建设、后续管理、资金支付和资料完善等情况。针对存在的问题，分级分类制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，进行整改落实。

建立在建项目清单，护航项目建设。建立在建项目台账，明确项目建设具体内容、责任人、时限要求和资金来源，并适时更新，实时掌握项目建设信息，及时发现并预警潜在风险和问题，制定切实可行的应对措施，为项目建设“保驾护航”。

建立储备项目清单，夯实争资基础。根据各类政策支持方向、发展规划，结合实际建立储备项目清单，明确项目建设内容、建设目标、资金预算、责任分工。定期分析研判林业项目资金投向，及时调整项目建设目标，提高项目整体质量水平。