为提高农业综合生产能力，建成一批高产稳产、田块平整、排灌方便、生态良好的高标准农田，区国投公司多措并举，全力加快高标准农田建设项目实施。

一是精心谋划抓筹备。公司将进度、质量、安全作为高标准农田建设工作重点，成立以董事长为组长，总经理为副组长，业务骨干为成员的项目工作领导小组，积极协调相关部门及参建单位按照工作职责，协同推进高标准农田建设，形成政府主导、部门协同、统筹推进的工作格局。

二是挂图作战促提速。科学制定项目建设进度计划表，对照任务时限要求，倒排工期，列表挂图，对表对图进行逐项检查，做到以天保周、以周保月，采取流水作业、多点施工，全力抢抓农田建设施工黄金期，确保如期完成建设任务。

三是规范管理保质量。坚持把提高农田建设质量作为头等大事要事抓实抓紧，进一步严格落实开展高标准农田建设“三个禁止”要求，及时调解现场群工矛盾纠纷，强化对隐蔽工程的监督管理，做到事前、事中、事后管理并重。

四是精准把控强监督。实行现场办公，做到“四个一线”，即了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线。综合运用实地检查、随机抽查等方式，加强对高标准农田建设进度、质量、资金使用等情况全过程监管，同时将高标准农田建设进度列入公司绩效考评内容，多方位确保高标准农田建设项目高质高效完成。