组织机构标准化。按照“职能职责明确、管理体制规范、人员配备合理”的要求，清晰界定乡财政所的职能职责，充实配备了2名专职工作人员，优化岗位设置，实行“乡财区管、村财乡管为主”的管理体制。

业务工作标准化。制定了《财政工作细则》，健全完善了财政、财务、基础管理制度，优化业务流程，细化工作标准，规范操作程序，完善对重点业务、重要环节的监督制约机制。按照财政网络体系建设“四个统一”的要求，将乡内所有行政事业单位和村级财务全部纳入大平台管理，确保网络与信息系统安全稳定运行。

内部管理标准化。全面推行首问负责制、限时办结制、岗位责任制和责任追究制；建立健全财政所目标考核和绩效考评办法，实行财政工作绩效考评和目标管理考核办法，针对业务流程，工作目标和考评指标细化、量化，操作性强；把促进发展、改善民生作为财政工作的出发点和落脚点。

队伍建设标准化。实行培训例会制，制定了柏杨乡财政人员逢双月全员定期培训的例会制培训制度，并严格考试；鼓励干部职工参加学历教育，积极组织参加上级举办的各类培训，不断提高财政干部队伍的整体素质。

基础设施标准化。按照体现公共服务和政务公开的原则，合理配备了办公用房和设备，分设满足履行基本职能需要的办公室、档案室、为民服务大厅（窗口）及必要的配套用房，设置规范的政务公开栏、对外宣传栏或便民服务橱窗，及时宣传财政政策、财经法规等内容，办公场所内务整洁，环境优美。