根据中央一号文件精神，李家乡以“产业支撑农家乐，农家乐配套产业，产业循环利用”为理念，以股份制为主要经营模式，计划投资100万元，流转土地200余亩、林地100余亩，以四个创新模式建立一家以农家乐休闲旅游、绿色蔬菜种植和生态土鸡养殖为一体的综合性农场。

建设理念的创新，坚持循环利用和产业链建设理念。通过蔬菜的种、土鸡的养、农家乐的销实现资源的循环利用，形成种->养->销的循环发展圈和种养销一体的产业链建设，推进源头到末端的链式发展。

经营模式的创新，农场探索性的推行了股份制的模式。即农民以土地入股，下有卯底，上不封顶，实现入股农民的利益最大化。

文化建设的创新，建立整套的vi设计和外宣方案，建设整体遵循古朴、纯真，突出文化底蕴，力求真实再现传统的农耕生活。注重传统建筑保护与发展、地方文化传承与保护、农居生活展示与体验。

管理方法的创新，农户作为入股股民，通过全体股东大会的形式，决定整体的运营方向，切实做到民主管理，保障股民的利益最大化。