明确思路。按照“大稳定、小调整”的导向，着手拟订工作方案，力求组织放心、群众满意、实干进取的同志脱颖而出。加强现任6个村16位干部的管理、考核和使用，重点鞭策工作不负责、不用心、不认真和群众反映较差的干部。

     及早准备。按照“早研究、早部署、早落实”的原则，提前1个月完成乡各项工作年度目标任务的考核，留足时间充分开展换届工作，确保换届工作准备充分、推进有力、达到预期成果。

     摸底调研。结合年龄、学历、资历、政治面貌、工作实绩等要素，召开专题会议研究村级换届方案，根据包村领导、驻村干部和村班子情况，由各村初拟换届人选方案。

     清产核资。拟定换届前清产核资工作方案，落实联村领导、包村干部、村班子的层级责任，对村级固定资产、涉农资金、往来账项等分步骤分阶段开展为期1个月的全面清理，力争“干净换届，不留后患”。

     强化宣传。发放换届宣传单300余份、领导干部到村宣讲6次，逐步对换届选举政策法规和工作纪律等方面进行宣传，营造良好工作环境，确保换届风清气正