“双重考核”促商务信息工作上档升级
“双重考核”促商务信息工作上档升级
开年来，朝天区商务局将信息工作列入全年工作考核重点，实行“按人头奖惩、按股室考评”的“双重考核”办法。
一是强化领导。建立了由局主要领导任组长，各股室负责人为成员的信息调研工作领导小组，并负责信息调研工作的指导、督促、管理、考核。
二是明确任务。区商务局将全年信息调研任务分解落实到分管股室的领导、股室负责人和一般干部头上，并纳入综合目标管理，做到人人头上有任务。
三是严格程序。按照股室负责人初审、业务分管领导审核、主要领导审签的程序，切实做好信息采编工作，确保稿件质量，防止误报、漏报。
四是提高时效。对各类信息，特别是突发、应急类信息要求在第一时间快速采编上报，确保各类信息及时、准确。
五是逗硬奖惩。每人在绩效工资中预留1000元作为信息调研工作责任金，对不能完成基本任务的按照比例扣发，并对超额完成信息任务的分别按区、市、省、国家等刊登层级实行奖励，尤其是对被省、部级、中央电视台采用的，每条给予400元重奖。分管领导对所分管股室的信息调研任务完成情况负连带责任，并按分管股室总的信息调研任务未完成的比例扣发预留的信息调研工作责任金。
六是按月通报。局办公室每月统计公布一次信息、调研稿件的采用情况，以促进商务信息工作在创新中脱颖而出。
通过以上措施，为及时反映商务工作动态、展示部门形象、服务领导决策、正确指导工作起到了积极作用。
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