朝天区供销社三措施并举狠抓机关效能建设
一是强化监督考核，加大责任追究力度。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级。加强对本单位、本股室的工作作风、效能建设的督查，对机关工作落实情况和作风效能开展行之有效的工作监督和民主监督，促进工作和责任落实到每一位机关工作人员。社领导应增强效能建设责任意识，对所分管的股室效能建设工作负责；各股室负责人对本股室人员执行效能建设制度和开展效能建设工作负责。严格机关管理，机关效能建设办公室要加大日常督促检查，严格要求、严肃纪律。对违反效能建设规定的行为，以及在各级效能办和监督员明查暗访、专项检查中查出问题的，情节轻微者给予告诫或诫勉教育，情节严重的给予相应的纪律处分，并按照相关的法规条例严肃处理。
二是建立长效机制、提供效建保障。进一步健全机关效能建设领导体制和工作机制，不断总结经验，探索规律，持续推动效能建设工作创新、理论创新、方法创新和制度创新。认真贯彻实施《政府信息公开条例》，完善社务公开制度，规范信息制作流程，全面推行党务公开、社务公开，把公开透明的要求贯穿于项目实施、资金管理使用和各项工作的全过程，为机关效能建设工作提供保障。
三是加强组织领导、健全工作机构。社机关要把创建优良的社风、服务环境作为工作重心，切实加强领导，形成主要领导负总责、分管领导亲自抓、相关股室具体抓的效能建设工作机制。为确保机关效能建设工作有序进行，要进一步健全效建组织机构，根据工作情况、人员变动，适时调整机关效能建设、绩效评估领导小组成员，领导小组要加强自身建设，要认真履行职责，敢于开展工作，敢于抓好日常管理，使机关作风与效能建设各项工作落到实处，实现效能建设上新业绩。
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