一、加强领导聚合力。切实落实“一个项目、一班人马、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制和一线工作法，把项目工作作为委主要任务来抓，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，抽调精兵强将深入抓的工作格局，逐步形成谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

　　二、全力以赴抓招引。牢固树立抓项目就是抓发展的意识，准确把握国家资金投向，扎实开展“项目攻坚年”活动，大力实施“双百工程”，锁定目标不放松，扭住力量不松劲，坚持走出去与请进来相结合，采取资源招商、以商招商、登门请商等形式，扑下身子抓落实。

　　三、完善机制强服务。建立健全项目管理，着力提升项目服务能力，确立具体包办人员，全程进行跟踪服务。推行项目建设回访制度，协助办理项目审批手续，提高工作效率和项目建设质量。

　　四、强化管理促发展。严格执行合同制、法人制、招投标制、监理制、质量终身负责制“五制”原则，突出抓好项目开工，及时根除项目建设的不利因素，坚决禁止各类阻工事件发生，确保项目建设顺利推进。