创新工作抓建机制。建立了“县级领导负责、业务部门指导、乡镇党政主抓”工作机制，制定了《关于落实农民增收“一把手”负责制工作的实施意见》，作为部门和乡镇目标考核的重要内容，确保了一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。坚持把新农村建设与县级领导干部联系特色产业和“挂包帮”及各类帮扶、帮建活动相结合，并充分发挥“政府主导、农民主体、市场调节、干部带头”四个作用，实现了联乡（镇）包村方式全覆盖，为示范片建设注入了强大的推动力。  

创新项目整合机制。按照“整合项目、聚集资金、集中连片、集约发展、突出重点、整体推进”的思路，不断完善“农户主体、项目整合、信贷扶持、政府奖补、社会参与”的投入机制，制定了《农口和涉农部门议事规则》，进一步加大涉农项目资金监管力度，确保了项目叠加效益最大化，实现了集中力量办大事。

创新产业激励机制。出台了《关于进一步加强农业五大特色产业发展的意见》、《关于突破性发展核桃产业的意见》等政策性文件，每年安排资金2000万元扶持农业基地建设、园区建设、龙头企业、专合组织、农业科技等方面，充分激发了广大农户和企业、专合组织发展特色经济助农增收的积极性和创造性。

创新利益联结机制。大力推行“公司+基地+合作社+农户”的生产经营组织方式，探索形成了“土地为资本，农民为股民；下要卯底，上不封顶；利益同享，风险共担”的利益联结机制，推动农户、企业、家庭农场和专合组织形成利益共同体，真正让农民分享到持久长远的收益。

创新奖惩考核机制。按照“年初建账、年终查账、年底交账、奖优罚劣、优势劣汰”的激励机制，定期对新农村建设推进情况进行督查，年终进行严格考核，并把考核结果作为考察领导干部执政能力、工作水平和政绩优劣的重要标准，严格考核、逗硬奖惩。同时，对在工作中积极努力且成效明显的单位和个人予以表彰，对因自身工作不到位的单位和个人实行问责，并按相关规定予以处理。