构建利益联结机制。巩固已有的“公司+农户”、“专合组织+农户”、“龙头企业+专合社+农户”等经营方式，积极探索形成了以“土地为资本、农民变股民，下要卯底、上不封顶，利益同享、风险共担”为核心的“陶园家庭农场”模式、“五包一保”为核心的天冠公司土鸡养殖模式等利益联结机制，有力保障了农户、企业、专合组织各方利益。

    构建项目打捆机制。坚持“统一规划、统筹安排、渠道不乱、用途不变、财尽其用、分工协作”的原则，打捆农业和涉农项目资金1.3亿余元，撬动社会投入7.8亿余元，强力助推了新农村建设、农业园区建设和农业产业发展及配套设施建设。

    构建政策激励机制。制定了支持产业发展、新村建设等专项激励政策，每年安排财政资金用于考核奖补，充分调动了农户和企业、专合组织发展特色产业的积极性和创造性。

    构建责任考评机制。围绕产业发展、园区打造、新村建设、扶贫攻坚、农民增收等工作重点，建立责任联挂、考核奖惩、督查问责、评定表彰等工作机制，做到严格落实，逗硬奖惩。