朝天区供销社“四措施”推进供销社综合改革试点工作

　　一是创新企业发展模式，培育新型农业经营主体1个，新建藤椒基地1万亩、年出栏10万只土鸡养殖基地1个，探索发展椒下养鸡立体生态农业模式，开展藤椒加工生产，完善产加销产业链条，提高企业和产业效益。二是创新经营服务方式，探索土地流转，依托藤椒和蔬菜种植开展农产品生产托管服务，新增托管面积8500亩，既增加了供销社经营服务收入，又破解了农村种地难问题。积极发展农产品电子商务，加快推进“五个一”建设，巩固和发展供销社为农服务阵地。三是创新基层组织建设。继续开展基层社标杆社创建，以基层社改造升级、农民专业合作社规范经营、农村综合服务社星级社创建为切入点，不断规范经营服务行为，提升基层社经营服务水平。今年计划改造供销社5个，建社区综合服务星级社5个，规范农民专业合作社5个。四是创新联合社治理结构。建立联合社理事会、监事会，优化联合社机关机构设置、职能配置，更好运用市场经济的手段推进工作，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责、承担宏观调控的任务。

　　2015年3月20日