服务能力再转变。不断强化服务主体地位，坚持以完善渠道建设为基础，积极适应市场变化，围绕提升客户体验值，认真落实“一次性告知”、“限时办结制”、“离岗告知”等工作制度。截止目前，累计交易项目350个，累计交易金额37587.3万元，累计节约资金2518.75万元。

理论学习再提升。以树立“为民、务实、清廉”的服务形象为目标，组织全体工作人员学习党的十八届四中、五中全会精神，学习公共资源交易管理、市场经济学、法律法规知识。通过个人学习、集体研讨、专题调研等形式，深入基层、调查研究，撰写调研报告或理论文章，努力解决服务过程中遇到的各类问题。

硬件建设再提升。进一步完善音视频监察系统，对评标室、招标室等所有公共资源交易房间进行音视频同步存储。建立通信设备屏蔽系统，切断区域内人员的通讯，有效屏避在招投标过程中进入招投标区域的人员与外界的联系，确保招投标独立进行，不受干扰。