中子镇：以管促建，打造高效干部队伍

一直以来，中子镇狠抓干部管理，强化督查督办，以管促建，打造高效干部队伍，确保各项决策部署落到实处。

一是认真执行镇、村干部管理制度。根据《镇干部工作纪律作风监管40条》开展干部出勤、工作状态、服务群众情况等方面督查督办，每周在电子显示屏上通报干部违纪违规情况，广泛接受干部群众监督，并将干部遵章守纪情况纳入干部平时考核重要内容。

二是扎实开展目标绩效考评。年初形成党委、政府年度工作要点，并将目标分解成分管领导、站办所和镇村干部目标。建立干部个人绩效档案，将镇干部平时考核和镇、村干部年度目标绩效考评相结合，并把干部获奖、出勤、违纪等情况全部记录在册，为年终干部绩效考核积累奖惩依据。

三是实行大小会议签到制度。认真组织各类会议、活动，会前制定好会议方案，明确参会人员，并落实专门人员负责通知，确保通知到人，会上实行签到制，将参会情况纳入个人年终考核依据，通过这些措施，全镇各类会议无迟到、早退和交头接耳等不良现象。

四是认真开展督查督办。针对在工作中反映出来的问题，及时发放整改通知单，限时整改到位。强化跟踪督查，对重点工作实行按月（季）督办公示并逐项落实销号，做到督查工作“有公示、有通知、有结果和有依据”，并将结果纳入干部纪律管理和工作考核。规定同一件事督办3次以上的一律取消评先资格，责令当事人作出书面说明，对于工作不配合、玩忽职守的报送镇党委、纪委实行严肃问责。