今年以来，曾家山景区管委会采取“三个联动监督”相结合的方式，早发现、早提醒、早纠正队伍中存在的苗头性和倾向性问题，加强提醒防范、动态监督、保护挽救于一体的“三早”预警机制建设。

　　单位家庭联动，早发现问题。为准确掌握队伍思想状况，及早发现可能存在的苗头性问题，该委及时开展交心谈心活动，掌握和分析干部职工思想动态，做好重点人、重点岗位的排查分析，有效地把一些倾向性、苗头性问题遏制在萌芽状态。同时，把工作延伸到干部家庭，及时了解干部八小时外情况，切实加强单位和家庭共同管理作用，及早发现问题，及早解决问题。

　　上下联动教育，早提醒问题。为突出教育的针对性，该委把提醒教育放在重要位置。在切实落实队伍教育管理责任体系的基础上，机关通过对重点人、重点事提醒谈话，典型案例警示等措施来提醒干部警示队伍，景区通过个别谈心谈话、“一对一”帮扶等方式来警醒重点人和重点岗位。通过机关和景区的联动教育达到提醒在先、预防有效的目的。

　　内外联动监督，早纠正问题。为防微杜渐，该委切实加强内外监督力度。在充分发挥纪检监察监督职能的同时，建立由办公室、安全保卫股等股室组成的内部监督股室联动机制，以强化事前、事中监督，重点进一步加强财务、票务、车辆管理等制度落实的监督检查，及时发现问题纠正问题。同时，通过建立政务公开、定期开展“民主评议政风行风”等活动，主动接受监督机关、人民群众和社会各界的监督，切实增强景区管理工作和队伍建设的透明度，及时发现和改正队伍中存在的问题，有力提升干部队伍和景区形象。