近年来，广元市朝天区林业和园林局在干部平时考核工作中积极探索新方法、健全新机制，通过完善“三项举措”，确保干部考核全面、立体、真实。

　　一、“考”、“评”结合更精准。一是坚持全面了解。综合采取日考勤，工作月计划、月小结，作风效能督查常记载，工作绩效半年评，实地调研收信息等方式，全面收集行业干部一年的工作考核排名、奖惩情况等信息，重点听取群众对领导班子及领导干部工作作风及工作实绩的评价，同时结合纪检监察、效能督查、平时学习、信访等信息，系统比较、相互印证，力求对被考核的干部做出客观公正、科学正确的评价。二是坚持分类考核。针对干部不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责等特点，采取定量、定性、评估、民意测评等多种形式进行考核，最大限度减少人为、感情化等因素对考核结果的影响。三是坚持动态考核。建立干部平常考核信息台账，及时更新台账信息，为综合研判提供依据，防止干部年度考核“一锤定音”。

　　二、“考”、“管”并重更给力。一是坚持综合评判。坚持整体考核与个体考核相结合。对班子、股室考核重点就年度目标任务完成情况、整体运行情况、各项建设情况进行评价，全面了解班子和各股室的履职情况和存在问题，并针对存在的问题提出应采取的措施；对干部个人重点就其日常学习、工作绩效、廉洁自律、作风效能、奖惩登记、日记记录、贯彻“三严三实”等情况进行打分评价。二是坚持及时反馈。组织考核组及时将考核中发现的问题反馈给被考核对象，对问题较多的干部进行约谈，并限期整改。对群众公认、实绩突出的干部，提出提拔重用建议。

　　三、“考”、“用”衔接更密切。一是坚持“择优选任”。对每位干部的年度考核成绩进行汇总，按照副科级以上实职领导、中层干部、一般干部三个层次由高到低进行排序，对各层次排序靠前的干部，在岗位学习、业务培训、外出脱产培训时，优先考虑参加培训；在干部交流轮岗时，优先考虑安排到重点岗位和关键节点。二是严格将考核结果与年度工作绩效奖金挂钩，有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象。三是坚持“末位惩戒”。加大惩戒力度，对干部年度考核排在末位的，取消个人的年度评优资格，造成后果的要对责任人实行跟踪追责，必要时对干部进行岗位调整。