朝天区公共资源交易服务中心组建运行后不断完善和强化交易活动、交易过程的管理协调职能，加强交易现场的管理、协调、服务，革新交易活动的现场管理协调模式，展现公共资源交易平台的新气象。

一是改造开、评标现场，评标区域实现“封闭式”管理。通过“指纹识别门禁系统”、评标区域增加平面示意图等场所改造，形成独立的评标“封闭区”，使得进入平台交易的项目纳入封闭式管理。评标区域形成专家签到室、休息室、评标室，进一步严肃了评标纪律、规范了评审行为。评标专家不出评标区域，项目业主及监管部门在监察室通过电子视屏监督评标过程，进一步规范评标秩序。

二是严格管理进出人员，规范区域管理。对进入评标区域实行工作人员指纹鉴定，评标专家、招投标人员一律不准随意进出评标区域，只能在交易中心工作人员的带领下进出，这样就对进出人员起到监管作用，保证评标区现场秩序、人员管理的规范化。

三是精细管理制度，提升服务水平。中心出台了工作人员“八不准”，规范化管理工作人员的一系列行为，在中心工作区域制定了廉政风险防控宣传栏，加强招投标交易现场的规范化管理，保证开、评标工作正常有序开展。