为了进一步提升基层林业站服务能力水平，区林业和园林局坚持“条块结合，以条为主”的双重管理模式，推进林业站标准化建设。

　　一是加强人事管理。在人事招考方面，把个人德行修养作为基础条件，把专业技能作为考核重点，把个人综合能力作为选用目标，把培训管理作为重要手段，着力选优配强基层林业站一线管理人才。在人事任免方面，林业站站长任免、林业站人员调动由林业部门提出方案，充分征求乡镇党委政府、乡镇纪委意见后，按程序办理并报区人社部门备案。在职称晋升方面，制定了《专业技术岗位职级晋升制度》，将干部职级晋升与个人业务能力、工作量和工作实绩挂钩，坚持破“论资排辈”旧格局，立“凭业绩用人才”的新规矩，较好地促进了基层林业站干部人事制度和规范化管理。

　　二是规范资金管理。在工资及工作经费方面，将林业站人员全部纳入全额财政供养，根据乡镇幅员面积、工作任务、人员数量，采取“基数+浮动”的结构经费制，按年度核定林业站工作经费，体现差异化，实行报账制。生产性经费由局机关根据各乡镇年度造林、产业发展任务等拟定建设项目预算方案，林业局会同财政部门审核并报区主管领导审批同意后拨付，实行专款专用。在涉林惠民资金使用上，按财政、纪检等部门要求，全面落实“一卡通”支付方式，加大资金检查监督力度，每年定期核查公益林生态效益补偿、退耕还林工程等民生资金兑现情况，做到及时足额、精准到户，坚决杜绝挤占挪用等现象发生，始终保持林业行业持续高压震慑态势，既保障了林农权益，又强化了行业廉政建设。

　　三是创新绩效管理。修订完善了《朝天区林业和园林系统干部绩效考核细则》，对乡镇林业站的考评做出了明确规定，围绕年度目标任务，实行“年分解—日纪实—月小结—季通报—年汇总”的考评机制，坚持平时考核与乡镇测评相结合。以“双联双促”活动为载体，实行局机关8名党组成员包片区、局机关股室42名干部包乡镇林业站制度，全程跟踪绩效管理，量化打分，建立台账，突出考核的科学性和合理性，充分调动了林业站干部工作的积极性、主动性和创造性。