在责任落实上牵住“牛鼻子”。切实履行脱贫攻坚主体责任和党政“一把手”第一责任。一方面按照“党委书记、乡长负总责，工作到村、扶贫到户”的总要求，成立了以乡党委书记和政府乡长为双组长的脱贫攻坚工作领导小组，全面负责统筹协调推进脱贫攻坚工作。另一方面层层分解落实工作任务到村、组、乡属各部门，并纳入年度综合目标考核内容，层层压实责任，同时由乡纪委牵头拟定了《转斗乡脱贫攻坚目标考核办法》，充实完善了监督体系，定期检查通报。

在工作落实上严防“花架子”。坚持把脱贫攻坚工作作为一项重大政治任务来抓落实，要求在帮扶贫困户的过程中，采取什么方式去帮扶，用什么办法去脱贫，全体干部要做到心中有数，并为贫困户算好经济收入账；认真兑现落实好相关扶贫政策，对今年预脱贫的贫困户按时兑付帮扶资金，扎实做好脱贫攻坚其他面上工作，严禁在工作过程中摆形式、走过场。

在资金管理上筑牢“防火墙”。乡党委研制了《扶贫专项资金管理办法》《财务人员岗位责任制》《内部控制制度》等3项管理制度，开设了扶贫资金专户，实现扶贫资金管理制度化、规范化；规范扶贫资金管理流程，从工作流程、运行机制上杜绝经办行为寻租，保障扶贫资金安全；不断加强业务经办人员的思想教育和财务人员财经纪律教育，有效提高工作人员拒腐防变能力，从源头上防范和控制资金风险，严防贪污、挪用、截留扶贫资金的行为发生。

在责任追究上体现“稳准狠”。明确责任追究标准，做到规定在前、惩处在后，防止在处理过程中失之于偏、失之于软的现象，更将脱贫攻坚工作任务逐项细化，明确目标和要求，解决好“谁来抓、抓什么、达到什么目标、如何实施责任追究、板子该怎么打、打什么人”的问题，真正做到“履行责任有规范，检查考核有标准，责任追究有依据”，真正做到在脱贫攻坚过程中违规违纪“零容忍”。

截止目前，围绕“五个一批”落实情况，召开专项会议5次，开展督查17次，发出脱贫攻坚工作通报3期，约谈村干部3人次。