两河口为进一步强化“第一书记”管理，结合中心工作，强化措施，从四个方面着力强化“ 第一书记”管理，确保“第一书记”真正落地生根，取得实效。

　　一是明责任，压担子。乡党委班子统一对新到任第一书记进行任前谈话，讲明工作要求，细化落实责任，要求各位“第一书记”在加强基层党建、决胜脱贫攻坚、宣传党的政策、调处化解矛盾纠纷、为民办事服务、抓建党建扶贫示范点等方面着力开展工作，全力带强班子队伍、选准发展项目、带领群众脱贫奔康，为“第一书记”压实工作责任。

　　二是严监管，促实效。为3个贫困村“第一书记”统一安排食宿并提供必要后勤保障，切实解决“后顾之忧”，确保能静心工作。同时，严格考勤管理，实行到村、到乡“两签到”，严格请销假制度，全面强化过程监督，由乡党政办定期不定期对到村工作情况进行督查，驻村领导不定期抽查到岗情况，对无故不到岗的及时进行通报，并报原单位及区委组织部，共同强化监管，避免“钻空子”几头找不到人的问题，提升工作实效。

　　三是践承诺，做表率。要求各“第一书记”严于律己率先垂范，到村开展工作必须佩戴标志，亮明身份自觉接受公众监督。逐村召开“第一书记”见面会与之签订任期承诺、辞职承诺并上墙公示，采取“月初计划、月中督查、月末总结、季末众评”的方式推行痕迹化管理，确保“第一书记”时时处处夯实工作，做到率先垂范。

　　四抓亮点，晒成绩。要求逐村解剖麻雀，因地制宜谋划产业项目，整合党建项目资金为贫困村抓建党建扶贫示范点，扶持培育产业大户、党员示范户，带动周边贫困群众致富增收，以点带面逐步辐射全乡，年底主动晒成绩单并在乡内纵横对比，严格考核，确保以实实在在的工作成效取信于民。