成立一套班子。成立由书记、乡长任组长，分管副乡长、副书记任副组长，其他班子成员和乡脱贫办工作人员为成员的乡脱贫攻坚评估检查工作组。各村相继成立由驻村领导任组长，驻村干部、村“两委”干部和各小组长为成员的村脱贫攻坚评估检查工作小组。制定一个方案。印发《转斗乡脱贫攻坚评估检查方案》，明确时间安排、检查范围、分组安排、检查内容、检查方式等内容，要求对照贫困人口脱贫标准，逐项查看清点、逐一核实、查漏补缺、限期改进。履行一个承诺。坚持“谁联系谁评估、谁评估谁负责、谁负责谁包脱 ”原则，对2016年涉及的脱贫户22户78人任务分解到人头，按照“一超过两不愁三保障三个有”标准，实事求是、对标检查，决不允许弄虚作假。做实一本台账。针对每个贫困户实际情况，对脱贫工作开展情况记实管理，1—9月按季度记录，10月开始按月记录。撰写一份报告。分两个层面（贫困村、非贫困村），分别从基本情况、做法成效、存在问题、评估结论4方面，撰写一份乡2016年脱贫攻坚评估检查报告。讲明一套政策。特别是涉及危旧房改造、易地扶贫搬迁、低保兜底等政策，不仅要干部熟知于心，更要贫困户知晓弄懂。